УКР РУС ENG
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Форум Опрос Смена работы Пресс-центр Школа управления персоналом
на главную написать нам

Группа компаний "Алла Коняева и Партнеры"

подбор менеджеров высшего звена и ключевых специалистов
обзоры заработных платаутстаффинг и интерим менеджментаутплейсмент
Уникальный сервис под эксклюзивный запрос. Со скромным обаянием профессионализма 07 - Сентябрь - 2010
XX:XX:XX
 
  Публикации  
 
  Учиться никогда не поздно  
   

Уже этой осенью "Школа по управлению персоналом Аллы Коняевой" проведет 6 мастер-классов и тренингов известного тренера, которая обучалась у таких мировых звезд рекрутинга, как Терри Петра, Ральф Палмен, Кларк Олмонд, Флеминг Розенфильд и Сларк Джексон. Не упустите возможность пройти обучение у Аллы Коняевой по эксклюзивным ценам.

На тренинги приглашены специалисты в сфере управления персоналом, линейные менеджеры, руководители высшего звена и все те, кто решает важную задачу найма правильных людей.

Начало в сессий в 09:00.
Детальная информация на сайте "Школы Аллы Коняевой по управлению персоналом".
www.hr-school.com.ua, а также по телефону (044) 461 98 90.

Контактное лицо: Ольга Карасевич, менеджер образовательных проектов компании "Алла Коняева и Партнеры".


Украина, 04071, Киев,
ул. Хорива, 3-А, 1-й этаж
тел./факс: (+38 044) 461 9890
info@ancor-sw.com

© "Анкор СВ", 2006

©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ"
 

Уважаемые читатели!

В данном разделе корпоративного сайта мы разместили статьи, написанные одним из основателей компании Executive Search "Анкор СВ" - Аллой Коняевой. Так сложилось, что именно она явилась тем членом нашей команды, который взял на себя задачу ознакомления всех, кто интересуется HR-проблематикой, с технологическими наработками агентства, нашей точкой зрения на рекрутмент, аутстаффинг, аутплейсмент, менеджмент, обзоры заработных плат и компенсаций, на аутсорсинг и на многие другие темы, с нашим пониманием сути и механизмов стратегий управления человеческим капиталом.

Статьи расположены в обратном хронологическом порядке, начиная с публикаций 2006 года и вплоть до 1998-го — года начала нашей активной просветительской деятельности.

Мы будем признательны за Ваше высказанное мнение относительно позиции и суждений автора по темам, затронутым в статьях. Площадкой для заинтересованной дискуссии является наш форум. Пишите, и в содержательном обсуждении мы сможем реализовать потенциал взаиморазвития.

 "Испугавшись самого себя, человечество изобрело религию.
Со временем ее потенциал самообуздания снижался, возвращая людям первичный испуг»

«Благодаря святости и ореолу идеациональных этических ценностей нормы раннечувственной этики и права еще рассматривались как священные и разумные, они все еще обладали моральным престижем и поэтому были действенной регулирующей силой и по-своему верной. В процессе дальнейшего разрушения идеациональной системы и заметного роста чувственной этики и права эти пагубные микробы становились вирулентными. Накапливая свой потенциал, они все более подрывали и разрушали чувственные ценности, лишая их постепенно святости и престижа, покуда последние и вовсе не утратили окончательно своего ореола.

...Вступив на историческую арену как наследник и заместитель христианской морали и законности, современная система чувственной этики и права в процессе своего поступательного развития сеяла семена деградации человека и самих нравственных ценностей. Объявляя их чистыми условностями, она низводит их до уровня утилитарных и гедонистических конструкций, релятивных во времени и пространстве. Если они считаются подходящими для определенного человека или некой группы, то они принимаются, в обратном случае их отвергают как лишние препятствия.
Таким образом, в мир моральных ценностей был введен принцип безграничного релятивизма, произвол которого порождает конфликты и борьбу, что, в свою очередь, вызывает ненависть, диктат грубой силы и кровопролитий! В хаосе конфликтующих друг с другом норм моральные ценности превращаются в прах, постепенно теряют свою интегрирующую силу и открывают путь грубому насилию. Пафос объединяющей христианской любви уступает место ненависти: ненависти человека к человеку, класса к классу, нации к нации, государства к государству, расы к расе. Физическая сила становится эрзац-правом. «Война всех против всех» подняла свою уродливую голову"

Питирим Сорокин

 

 
далее

«Обзор зарплат и компенсаций 2010» - сверхточный навигатор для украинских работодателей!
Статья для журнала МП  Украинские топ-менеджеры осознали ценность и полезность обзора зарплат как инструмента, который позволяет быть в курсе последних трендов и тенденций на рынке труда Украины
В 17-том исследовании состояния рынка труда (ежегодный проект компании «Анкор СВ») участвовали 62 компании из 17 отраслей, получены данные по 22 367 сотрудникам, 366 должностям.

 
далее

Алла Коняева поделились своими наблюдениями с журналом "Менеджер по персоналу".

Статья "Кризис: выживет ли рекрутмент?"

 Улучшение ситуации на «рынке мозгов» - наша общая задача. Мы в одной лодке: либо вместе приплывем в благополучное будущее, либо загубим всех (правда, по очереди). Сегодня нам нужна ваша помощь: без осознания вами роли рекрутмента в развитии бизнеса и активного участия мы не сохраним качественные HR-сервисы.
Пора всем нам набраться мужества, чтобы увидеть, что:
- демпинговые стратегии захвата потребителя возможны только за счет экономии на качестве сервиса;
- снижение уровня требований невзыскательного потребителя к производителю автоматически снижает качество предложения;
- некачественный процесс дает некачественный результат;
- учиться не стыдно - даже у того, кого (по незнанию) считаешь «обслугой».
Открыв для себя взаимозависимость внутрикорпоративных HR-процессов и внешних HR-сервисов, мы сможем разработать и принять профессиональные стандарты качества и этические правила. И, наконец, дадим HR-сервисам шанс полностью реализовать их потенциал.
 
Социальная ловушка - определенные действия, сиюминутно привлекательные для каждого человека по отдельности могут через какое-то время привести к общей трагедии, стать непосильным бременем для общества в целом.

 
далее
Профессиональный взгляд рекрутера на вопросы вузовского, внутрикорпоративного и самообразования 
Алла Коняева, партнер компании  Executive Search «Анкор СВ»
Анастасия Кольцова для журнала «Директор Типографии»

Продолжая заданную на прошлых страницах тему, с вопросом о качестве украинского образования и методах подготовки кадров мы обратились к опытному профессионалу –  Алле Коняевой, партнеру  компании Executive Search «Анкор СВ», консалтинговой компании «Алла Коняева и партнеры» и компании по предоставлению услуг интерим-менеджмента «AA&D Interim».

 
далее
Люди, которые находят для вас лучших
В словарях можно найти множество вариантов толкования слова «рекрутер». Действительно, эта профессия многогранна. Рекрутер – не просто специалист, который подбирает персонал для различных компаний. Круг его обязанностей и ролей куда более широк и многогранен. Это нечто больше, чем просто работа, которую выполняешь каждый день.
Рекрутинг – это прежде всего человеколюбие. Казалось бы, что сложного в том, чтобы найти нужного работника? Спросил у друзей, может, есть кто-то, кого бы они рекомендовали, в интернете поискал, пригласил на встречу, расспросил о биографии, о предыдущем опыте работы, умениях и направил такого кандидата заказчику рекрутинговой услуги...
 
далее
Статья Аллы Коняевой, соучредителя компании "Анкор СВ", которая была опубликована в 11 номере журнала "Управление персоналом" - "Время невозможных возможностей".

Алла Коняева уверена в том, что системное обучение «это наиболее экономически эффективное и разумное использование времени и ограниченных возможностей – нужно успеть во время стагнации вложить в людей такой объем знаний, для усвоения которого в периоды повышенной загруженности работников понадобилось бы минимум 2-3 года. Тогда к подъему рынка труда у нас в распоряжении будет свежеобученный кадровый ресурс, а не пустое поле, как было после двухлетнего перерыва в обучении 10 лет назад. Откладывание начала массовой кампании самообразования на неопределенное «завтра» отодвигает желанный результат».

 
далее
Учреждая в 2003 году Украинскую Рекрутинговую Ассоциацию (УРА), мы по  неопытности  и предположить не могли, насколько УРА могла бы стать полезной нам, Агентству «Анкор СВ», в отстаивании своих прав на существование. Данная статья не место для анализа того, как осуществленный под эгидой УРА независимый рейтинг рекрутинговых агентств (своего рода  «гамбургский счет») разом разорвал наше единство «ведущих компаний» и «лидеров рынка» и запустил  деструктивную энергию, не давшую УРА состояться и стать действенной силой становления профессиональных стандартов и этики рыночных взаимоотношений операторов рекрутингового рынка. Упоминаю  об этом исключительно в связи с тем, что УРА через созданную при ней Этическую комиссию могла бы сыграть роль справедливого арбитра в решении спора о том, кто же создал  бренд «Анкор» в Украине. Если бы мы научились уважать друг друга внутри сообщества, то не было бы необходимости ездить за правдой в российскую Ассоциацию Консультантов по Подбору Персонала (АКПП), не нужно было бы выносить разбирательство в суд. Что же, что имеем - не храним, потерявши - плачем. Ну и предупреждение коллегам: принадлежность к сильному «мы» могла бы помочь каждому рекрутеру, каждой компании, ведущей бизнес в Украине. Мы попробуем рассказать свою историю максимально объективно и просто, чтобы наш опыт защиты бренда мог быть использован коллегами.
 
далее
«Если сегодня работодатели продолжат отказывать себе в покупке качественного рекрутинга, на выходе из кризиса у них возникнут проблемы некачественного найма»
Производя секвестры бюджетов, украинские компании  в числе первых убирают, как ненасущные, статьи расходов на интеллектоемкие сервисы.  Это тревожный тренд, потому что тем самым работодатели могут лишить себя важных ресурсов для выигрыша в сегодняшней конкурентной борьбе и будущего процветания. Именно через интеллектоемкие сервисы можно оперативно ввести в бизнес дополнительный ресурс конкурентоспособности. Да и  кризис рано или поздно закончится, нужно будет срочно расширяться, а рынок рекрутинговых, тренинговых, маркетинговых  услуг  будет так усушен, что  не сможет удовлетворить взрывной спрос. Опытных и высокопрофессиональных специалистов, которые умеют находить и отбирать лучших, учить их, передавать нужные навыки и информацию на всех нуждающихся не хватит. Ибо лучшие из теперешних будут либо деквалифицированы за период простоя, либо переместятся  в смежные профессии. Думаете, ничего страшного, спрос родит предложение? Да, но не сразу и не то, которое будет конгруэнтно задачам прорыва.

 

 
далее
В шестом номере журнала "Менеджер по персоналу" за 2009 год вышла новая статья Аллы Коняевой "Для чего в кризисные времена нужны "Обзоры зарплат и компенсаций". В ней рассмотрены основные результаты и выводы исследования "Обзор заработных плат и компенсаций 2009", проведенного Группой компаний "Алла Коняева и партнеры". Чтобы прочитать статью, нажмите на эту ссылку.  
далее

Что делать рекрутеру, когда на рынке никто не набирает персонал, а все только и думают о сокращениях? Открывать новое направление в бизнесе, -­­­ уверена Алла Коняева, партнер группы компаний «Алла Коняева и партнеры». База из уволенных топ-менеджеров - отличный ресурс для этого.

Беседовал Сергей Примаков, Контракты UA

К: Алла, я постоянно вспоминаю круглый стол, в котором около года назад мы с Вами участвовали, на тему «Динамика зарплат как угроза для бизнеса». Тогда Вы призывали участников-представителей крупнейших компаний заключить картельное соглашение и прекратить гонку зарплат. Это ведь уже, по сути, и было начало кризиса: бизнес уже не выдерживал такой нагрузки, и в итоге лопнул не только ипотечный пузырь, но и зарплатный.

А.К.: Я помню свои ощущения обзора 2007 года (данные были собраны в начале 2008 г.). Одна управляющая компания предоставила свои данные. Я  проанализировала их пакеты, просуммировала, и оказалось, что в месяц они стоили 300 тыс. Осталось только умножить на 12. И тогда я подумала, что будет, если собственнику придет та же мысль, что и мне. В отдельности все зарплаты были как-будто реальные и рыночные, но вместе выливались в огромную, ничем не оправданную сумму. И это притом, что они не приносили никакой прибыли, а ложились на себестоимость в чистом виде. Через квартал, похоже, собственник проделал ту же операцию сложения, что и я. И оставил одну десятую от штата управляющей  компании. Это был один из отрезвляющих симптомов.

 
далее
11 марта 2009 года в журнале "Статус" вышла статья Аллы Коняевой. Она посвящена интерим-менеджменту - новой для украинского рынка консалтинговой услуге. Чтобы прочитать статью, нажмите на ссылки: страница 1, страница 2.  
далее

«Удрученный тем, что всходы медленно растут, человек пошел в поле и стал помогать им, «вытягивая» побеги. Вернувшись домой, он сказал: «Я очень устал, помогая всходам быстрее вырасти!» Его сын побежал посмотреть на подросшие всходы, но увидел засохшее поле». Самоправдивости ради нужно признать: эта древнекитайская притча - о нас. Каждый может вспомнить примеры, когда нетерпеливость заставила его совершить опрометчивые действия, которые вносили суету, но нисколько не приближали желанный успех. При этом само ожидание субъективно воспринималось, как потеря драгоценного времени, ужасная преграда, требующая немедленного устранения. Нынешние политические и экономические реалии сдвигают благоприятные для бизнеса перспективы в неопределенное будущее. Естественно, у людей активных и решительных появляется желание «ускорить» время: быстренько закончить с «промежуточно-неприятным» настоящим и сразу перескочить в «светлое грядущее». При этом они забывают, что «время проживания» не может быть ускорено в принципе, а нетерпение лишь окрашивает наше восприятие транзита в негативные тона «нежеланного и недостойного».

 
далее
1  2  3  4  5 


 
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Форум Опрос Смена работы Пресс-центр Школа управления персоналом